在西方发达国家，从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，是人事管理人员更好从事工作的基础培训。

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第一篇章 人力资源管理中的心理学应用模型
1、人力资源管理的本质
2、心理学技术在人力资源管理中的应用模型
3、HR心理学系统：选人、育人、用人、留人


二、选人：人力资源心理学在招聘、面试中的应用
一）招聘心理微系统——吸引人心的秘密
1. 什么是招聘心理微系统？
2. 如何进行招聘心理微系统操作
二）招聘渠道微系统——找对渠道找对人
1. 什么是招聘渠道微系统
2. 如何进行招聘渠道微系统操作
三）筛选简历微系统——1秒种秒杀选人
1. 什么是筛选简历微系统？
2. 如何进行筛选简历微系统操作
四）面试心理微系统——人本利润面中求
1. 什么是面试心理微系统？
2. 如何进行面试心理微系统操作


三、育人：人力资源心理学在培训、教练中的应用
一）培训的定位与本质
1. 什么是培训的定位？
2. 什么是培训的本质？
3. 培训示范及培训演示
二）培训效果的秘密：培训心理学的独门秘笈
1. 什么是培训心理学？
2. 培训心理学-独门秘笈的操作
三）教练的定位与本质
1. 什么是教练的定位？
2. 什么是教练的本质？
3. 教练示范及教练演示


四、用人：人力资源心理学在绩效考核、薪酬管理中的应用
一）个人优势匹岗微系统
1. 什么是优势匹岗
2. 如何进行优势匹岗
3. 优势匹岗工具及应用：绩效考核地图
二）个人优势匹人微系统
1. 什么是优势匹人
2. 如何优势匹人
3. 优势匹人工具及应用：薪酬管理地图
三）团队优势相生微系统
1. 什么是优势相生
2. 如何优势相生
四）团队优势相克微系统
1. 什么是优势相克
2. 如何优势相克


五、留人：人力资源心理学在职业生涯规划、员工关系、人事法务中的应用
一）留人的本质
1. 什么是留人的本质
2. 什么是留人心理学
二）物质留人微系统
1. 什么是物质留人
2. 如何用物质留人
3. 物质留人工具及应用：职业生涯规划地图
三）人情留人微系统
1. 什么是人情留人
2. 如何人情留人
3. 人情留人工具及应用：人事法务地图
四）精神留人微系统
1. 什么是精神留人
2. 如何精神留人
3. 精神留人工具及应用： 员工关系地图


第二篇章 员工职业心态管理
一、“EAP——员工心理援助系统”运用：世界500强公司成功的管理与培训中的新理念
1、职业心态辅导在工作中的重要性
2、500强公司绝大部分都有本套管理系统
二、如何对员工进行心态和情绪管理
1、职业心态培训
2、积极情绪培训
3、结合员工年龄和生活现状进行家庭生活能力指导
4、员工管理压力和不良状态


体验：人力资源心理学体验案例
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