１）授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；
２）现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用；
３）寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式；
４系统地讲解安全生产标准化各要素的内容与要求，以内容运用程度为结果；
四培训收益：
1）明确相关安全法律法规对企业班组长及从业员工的法律要求与事故责任，懂得规避企业安全生产法律风险；
2）掌握班组风险辨识方法，能够评估班组区域内的危险有害因素，针对实际生产状况，掌握生产风险控制措施；掌握如何消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效；
3）了解现代安全管理原理与事故发生的机理，学会事故调查分析方法，及掌握事故心理干预技巧；杜绝员工违章行为；
4）掌握如何激发员工关注安全的热情,变员工"要我安全"为"我要安全"；
5）掌握企业安全标准化建设流程方法；
6）学会掌握如何提高员工安全意识，提升企业安全文化氛围。

中层管理者以上人员

1）安全标准化建设概论
安全质量标准化
《考评标准》考评原则
《考评标准》考评方法
考核评级的工作程序
企业危险等级划分
2）安全标准化建设实施
安全生产责任制
职业安全健康规章制度
规划与年度计划
机构与人员
职业安全健康教育
事故管理
“三同时”管理
班组安全管理
安全操作规程
特种设备及人员安全管理
相关方安全管理
现场监督检查
应急救援预案
危险源管理
安全健康档案
3）安全标准化运行评审
安全绩效的量化
安全标准化自评方法
安全标准化迎评注意事项