企业集团人力资源管控模式变革
发布日期：2015-08-05浏览：3339
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课程背景
随着我国经济的迅速发展，大批的集团化企业涌现。面对众多的下属企业、不同的多元化产业，子公司不同的发展阶段，管理团队素质和水平层次不齐、市场竞争环境复杂多变……单体企业的人力资源管理模式已经无法满足集团化企业管理的需要，要么“一竿子插到底”，要么撒手不管，放任自流， “一管就死，一放就乱”……
如何选择适合企业发展的集团化企业的人力资源管控模式
如何确定总部人力资源部门的职能定位和下属企业人力资源部门的职责
集团公司总部人力资源部门如何创造价值
如何发挥总部与子公司的人力资源管理协同作用
如何进行人力资源管理权限划分，建立高效的授权体系和业务运行体系
如何构建集团化企业的人力资源管理组织模式
如何构建集团化企业的人力资源运营体系
如何建立集团化企业人力资源管理的监督审计体系
课程大纲
一、集团化企业人力资源管控面临的困惑
二、集团化企业人力资源管控模式的选择与确定
三、企业集团总部的人力资源管理职能定位
四、集团化企业人力资源管理组织建设
五、集团化企业人力资源管理运营体系建设
六、集团企业人力资源管理监督审计体系建设
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