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钱宏峰

钱宏峰 暂无评分

管理能力 领导力

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现场管理培训课程

发布日期:2015-08-06浏览:928

  • 课程价值点

     ①提高安全生产的意识②增加安全生产的知识③消灭安全事故的苗头④减少安全事故的发生

    课程大纲

    第一讲安全生产概述
    1、安全生产的定义、方针、原则
    2、几个基本概念
    3、安全文化的演变
    4、第一线管理者的安全责任
    5、灾害一定能预防
    ①信念→工伤能防止
    ②发生灾害肯定有其原因→发生工伤的连锁反应
    ③探讨防止灾害的措施→开展安全活动
    第一天9:00-10:00
    第二讲再发防止活动
    1、再发防止的概念
    2、认定事实
    3、发现问题点
    4、确定原因
    5、确定对策与实施
    第一天10:00-11:00
    第三讲事前预防活动
    1、三种根本原因和制定对策
    2、吃惊、惊吓、小伤口→及时对策
    3、机器、设备、装置有无危险
    4、作业指导书指导适合吗
    5、不管是谁都有可能因为疏忽而犯错误→应预先采取措施
    第一天11:00-12:00
    第四讲进行预防活动
    1、工伤是现场的人制造的
    2、不安全行为和不安全状态
    ①工伤事故不安全状态分类
    ②工伤事故不安全行为分类
    ③不安全行为与人为失误的定义
    第一天13:00-14:30
    单 元 名 称主 要 学 习 内 容时间
    第四讲进行预防活动
    ④人为错误的主要原因归类
    ⑤不安全行为的形成过程
    ⑥关于以后灾害的防止
    ⑦人的特性
    ⑧神钢模拟体验介绍
    第一天13:00-14:30
    第五讲安全意识的提高
    1、安全意识的重要性
    2、安全意识的提高
    第二天14:30- 15:00
    第六讲使现场工伤为零
    1、危险源辨识
    ①班组进行危害辨识、风险评价活动时应考虑的内容
    ②危害、风险因素分类
    ③作业条件危险性评价法
    2、KYT训练
    ①什么是KYT②KYT训练
    3、今天的工作安全吗→指示、指导的贯彻

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