三十多年的改革开放，推动了中国经济高速发展，我们再想像以前那样的“加速前进”、“提升”、“奔跑”，是不是还有可能？一个品牌，或一个企业，或一个品牌，或一家店铺，就如同一个人，在长时间的高速奔跑中，会疲惫吗？会有隐约的伤痛爆发吗？而此时此刻，我们既然提升自身的技能，学习更多的技巧，但更为正确的是方式是什么？


同时无论品牌、企业、老板、门店，又都不约而同在思考的以下的几个问题：为什么员工的思维方式与老板的不一致或不一样呢？为什么老板会有持续的工作状态？为何老板没有激励的情况下，会去积极努力？为何老板为何没有监督的状况下，会坚持有效的做事？为何老板再累再苦都没有怨言？为何稍微加班晚一点有的员工就会有抱怨，即使组织学习或培训？


如何通过有效的教导与强化训练，来凝聚人心、建立归属、释放能量、体现价值、持续发展，是每一个品牌老总、经营的老板当务之急、必须解决的课题。


通过调研、分析、总结，得出的结论的是：把握速度、调整节奏、平复身心，更为关键的是，还是最终要解决与得到的是：如何团队常态的前进，让每个员工持续保持良好的状态、积极做事。

 互动性强、启发顿悟、方法实用、可操作性强、落实快、设置自由问答解决实际困惑

企业老板、经销商/代理商老板、中高层管理者、门店的经理/店长

 通过学习与分享，让每个参与者，掌握如何让员工持续保持良好的工作状态的技巧与方法，其中包括：选对人、调机制、搭平台、建文化、得归属、凝人心，释能量，持续能。

3天/2天/1.5天（根据其自身情况，选择相应的模块，最实用的是不低于1天） H

 

第一模块：开始基础第一步：做好梦


Ø      公司、老板或领导者有梦想是一切的基础，同时自己的梦想变成大家的梦想，梦想推动发展，发展产生力量。


Ø      梦想也是最好的希望，人为希望而活，当一个人看不到希望的时候，就不会再继续去做


第二模块：启动关键又一步：选对人


Ø      人是基础的基础，有人才有可。


Ø      人才是开始基础的关键，我们招的是人？还是聘的才？我们到底有没有人才呢？同时无论公司、团队、店铺，也要明确知道自己需要什么类型的人才。什么时期，什么发展阶段，需要什么样的人才。


Ø      选人的技巧是关键的关键，适当掌握一些实用的技巧，非常重要。


第三模块：运作始终先一步：建机制


Ø      业绩来自行为，行为来自状态，状态来自心态，心态来机制，良好的机制，催人奋进，不好的机制或没有机制，就开始丧失发展的机遇或可能。


Ø      良好的机制激发人，合理的机制推动人。


Ø      如何建立合理、良好的机制，是必须掌握的命题。


第四模块：阶段发展迈好步：搭平台


Ø      员工迈不开步，是因为怕摔倒，摔倒原因来自没平台，或平台太小。于是开始小心翼翼，甚至碌碌无为。平台的大小，决定人发挥能量的大小。


Ø      只有在适当好、适度大的平台上，尽情地发挥，才有美丽的舞姿、才有好的业绩、才会享受好的生活，那就是付出的快乐。


Ø      因此：好舞姿来自好舞台，好舞台来自好平台。


第五模块：点燃员工每一步：归属感


Ø      当员工做这件事情的时候在心里产生强大的精神力量---神圣感，当有了这种强大的精神力量的时候，员工就会持续有状态。


Ø      员工不全力以赴做事和素质没有多大的关系，关键的核心就是这个事情和TA有没有关系，有没有让TA吃饭的时候都牵挂着这个事情、这个工作。


Ø      让员工能够通过公司、团队、店铺这个平台得到自己想要的一些东西，他自然会在内心里面产生一种归属感。


第六模块：扎实发展在进步：勤培训


Ø      没有适当的培训支持，怎会有不一般的发展，必须遵循一个原则：不同阶段、不同岗位、培训不同的内容，支持每个人的需要与发展。才会有符合公司、团队、店铺需要的人才出现.


Ø      抓好三个关键阶段的培训：  岗前培训、在岗培训、进阶培训；如何做好三个关键的培训，是关键的关键。


第七模块：企业文化神奇步：有动力


Ø      这里企业文化包含：企业文化、品牌文化、门店文化。


Ø      我们要用最精神的层面创造我们需要的物质，从而让员工人人有动力。


Ø      铸造良好的企业文化是铸造团队精神的关键


Ø      建立有效企业文化秘籍：3321；三种手段、三种行动、两种督进、一个结果。