12 H

课程模块 内容要点
组织战略 定 位：定位已成为战略核心，定位决定企业的战略取舍
制定公司战略节奏，创造可持续的竞争优势
运营配衬：运营配衬分析原理，根据战略定位建立运营配衬
组织机构：设计企业的组织机构图及战区图并制定出企业3-5年战略规划
规划企业未来五年组织发展，给员工以愿景和激励的作用，规划明确
愿 景：确定企业愿景，企业将走向何方
搭建企业愿景平台，进行商业模式创新，实现突破性增长
使 命：用使命传播企业存在的终极价值
价 值 观：梳理核心价值观，建立传播体系，凝聚人心
薪酬系统 薪酬系统及薪酬结构：如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才
薪酬设计误区：认识薪酬设计误区，学会薪酬设计的原理
简单分配模式：通过六种薪酬模式，快速激活行政、后勤、财务、采购等职能部门员工
营销体系薪酬：设计能充分激发营销体系动力的薪酬机制，驱动营销团队挑战业绩极限
职能薪酬体系：明确各职能岗位薪酬结构、方式
核心团队薪酬：设计员工的财富管道，激活骨干团队，造就大批的忠诚骨干
创业股权激励：股权激励三大法则，使企业实现快速的规模扩张和利润引爆
核算体系：构建利润中心，建立核算体系
文化传播系统 光有制度没有文化，企业很难走到最后，光有文化没有制度，企业整体运营软弱无力
建立实效的文化系统：建立可传播的文化方案
建立文化传播系统：企业文化渗透与植入三部曲
让文化深入人心：企业文化的落地方案
运营管控系统 岗位量化系统：
建立企业岗位的岗位量化指标库，让各岗位的量化考核有据可查
制定科学严谨的岗位量化制度，让考核能顺利实施
不同类型岗位的量化考核的要点
岗位量化与薪酬
工作分析系统：
工作分析的开展，各类型岗位工作分析表
工作内容的量化，职责量化
工作计划体系：
工作计划：制作围绕业绩目标的日成果、周计划和月度计划体系
质 询 会：有效召开质询会，月度计划质询会，周质询会，公司质询会，部门质询会的组织
第三方机构：第三方办机构的建立及其岗位职责系统。
OPP招聘系统 OPP招聘系统：人才招聘三部曲
OPP招聘演说：OPP招聘演说方案
关键人才引进：关键人才招聘方案
人才测评系统：了解人才价值需求