1．厘清方向：理解并掌握精益管理的基本逻辑 2．构筑路线：规避误区并绘出精益实施路线图 3．化解阻力：学会分析变革障碍并找到突破策略

企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、精益变革实施担当、及其上下游配套生产型企业高管

一、精益智慧 
1．丰田成功之道
丰田历史实绩见证
丰田运营 
丰田工作体系 
丰田之路TW 
丰田工作方法TBP 
丰田人才育成OJD 
丰田方针管理HK 
2．精益生产概念 
精益生产释义 
精益生产系统图 
精益生产工具体系 
精益生产特征 
精益生产理念 
精益生产原则 
精益生产核心思想 
3．精益企业预期收益 精益生产衡量指标（DTD、WIP、FTT、OEE、BTS、PPH） 卓越精益企业的标准 无形收益 有形收益 年收益率达100% 
4. 我们企业现状 当今企业所面临的共同课题 我们企业的解困“秘诀” 精益生产的认识误区 企业精益活动效果不好的原因 给大家几点建议 工厂持续保持竞争优势的方法 
二、超越竞争对手的策略与实践 
1．有理想有信念 
2．有目标有战略 
3．有组织有传承 
4．有制度有文化 
5．有口号有措施 
6．有管制有参与 
三、如何定义经营战略、问题和课题 
1．自主经营改善理论架构 
2．为制造型企业提供综合解决方案 
3．系统思考经营战略和重点课题 
4．你认为公司管理存在哪些问题 
5．伪问题和真问题的区别 
6．正确认识真问题 
7．组织内的问题呈金字塔结构 
8. 课题改善活动 
四、如何调动员工积极性 
1．正确面对我们的管理现实 
2．该如何调动员工积极性 
3．衡量员工积极性指标 
4．什么是“创造性工作” 
5．构建“改善力”的三大机制 
6．促进员工参与改善的意义 
7．为什么说“改善”无止境 
8．创意提案功夫制度 
五、如何正确定义管理指标 
1．没有管理指标的后果 
2．科学定义精益管理指标 
3．如何评判管理指标的好坯