企业老板、人力资源总监/经理及其他中高级管理人员

如何有效实施人力资源管理

（一）对人力资源管理的战略性认识 
1、人力资源管理的价值思考 
2、人力资源管理的逻辑（本质/核心）是什么 
3、人力资源管理的战略职能定位 
4、最高领导者、直线经理、人力资源部在人力资源管理中的角色定位 
5、人力资源管理的基本逻辑框架 
6、现代企业人力资源管理发展趋势 
（二）全面人力资源管理第一步：选人 
1、招聘的标准体系 
2、招聘的匹配度分析方法 
3、基于胜任素质的行为面试 
4、面试过程五个阶段的把控 
（三）全面人力资源管理之二:用人 
1、用人的基点：激活人的特质点 
2、用人的火候：“水到渠成” 与“拔苗助长” 
3、用人的艺术：从历史学用人之道与领导力发展 
4、用人的机制让人才脱颖而出 
（四） 全面人力资源管理之三:育人 
1、明确培养下属是直接主管的职责 
2、直接主管培训下属“四步法”与“1+1”导师制度 
3、打造精干高效团队 
（五）全面人力资源管理之四:留人 
1、 员工离职原因分析 
2、留人是最节约成本的 
3、留人艺术“六步曲” 
4、价值观/精神共同体的打造 
（六）全面人力资源管理之五：绩效管理 
1 、绩效管理的绩效导航作用 企业为什么需要绩效管理？ 一个有效的绩效管理系统是什么样的？ 
2、直线经理在绩效管理过程中的PDCA角色 
3、引进绩效指标体系（MBO、KPI、BSC的具体操作） 
4、绩效考评面谈（如何与业绩优秀、一般的员工作绩效面谈？） 
5、绩效考评结果的运用及绩效改进计划的制定 
（七）全面人力资源管理之六：有效激励员工 
1、激励员工的基本原则 
2、激励员工的有效方法