中层领导、后备干部

1、 清晰地意识到中层领导者的职能，以应对工作的挑战； 
2、 提升中层领导力的管理自我、管理部署、管理业务、管理协作的能力； 
3、 能灵活运用不同领导风格，以处理不同的部属、任务与情境； 
4、 增进与部属的信任关系，以进一步满足部属的期望，提高部属的生产力与团队士气； 
5、 提升团队的生产力和绩效。

12 H

第一天：管理自我
课堂讲授
1、管理态度
案例分析
1.1高效能人士的七个习惯
2、管理时间
2.1效率和效能
2.2时间矩阵
2.3时间管理vs精力管理
3、管理角色
3.1观为得理论
分组讨论
本垒打游戏（15个真实的工作场景案例）
第一天晚上：管理业务
课堂讲授
1、管理目标
案例分析
1.1战略、目标、执行
1.2管理事情四步骤
1.3目标：smart原则
1.3.1如何制定一份可靠的方案？
1.3.2如何做好工作计划？
2、经营vs管理
2.1管理的常识
分组讨论
本垒打游戏（12个真实的工作场景案例）
第二天:管理协作和他人
课堂讲授
1、管理协作
测评分析
1.1团队协作
案例分析
1.2人际风格分析（主流的几类性格测评方法）
分组讨论
本垒打游戏（12个真实的工作场景案例）
课堂讲授
2、管理他人
测评分析
2.1情景领导力第一个技能：诊断
2.2成功领导者和有效领导者的分别？
2.3四种发展阶段的能力和意愿图
2.4情景领导力第一个技能：灵活性
测评分析
s（1/2/3/4）四种领导者的测评报告
分组讨论
本垒打游戏（15个真实的工作场景案例）