NLP教练技术被誉为21世纪最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。
在您的工作中，是否经常会遇到以下的情况呢？
作为领导者，究竟该如何打造一个卓越的团队？
你是否学习了很多课程，道理也都明白，但却总是难以达成理想的效果？
你是否在不停地沟通，不断地教育，但下属的状态和表现却始终欠佳？
你是否承受很多的压力，经常被焦虑，烦恼，紧张等情绪干扰？
你是否时时处于“忙、烦、乱”之中，就像消防队员一样四处救火？
你是否有时会感觉很茫然，自己的人生、事业的方向和意义究竟是什么？
你是否总感觉时间不够用，“人在江湖，身不由己”，感到身心疲惫？
你是否感觉事情都很重要，不知该如何取舍，内心感到矛盾挣扎？
作为管理者，你还在做员工的顾问吗？
如何才能真正实现“自动自发”的团队执行状态？
究竟怎样才算是人本管理？最重要的是什么？
如果我们不清楚员工的心智模式、信念与价值观，试问我们如何进入到员工的内心？又如何让团队成员的才能发挥淋漓尽致？
教练的座右铭：让大家赢，自己才能赢！
企业不缺乏管理者，但缺乏管理教练。
区别于传统的管理者在不断的教给部属答案，教练相信“每个人都具有解决问题的所有智慧”。教练将通过一系列专业的强有力的发问和辅导技巧，让部属敢于坦诚转向面对自己，展开内在的探索，不断地察觉其内在的资源和本自具足的智慧，发现更多的可能性，充分运用资源来实现绩效的倍增！
欧洲《公共人事管理杂志》公共人事管理是欧洲家著名的管理机构。发表的报告表明：一个公司进行培训能增加22.4%的生产力，而“培训+教练”则可以提高88%的生产力。
根据调查，《财富》500强的首席执行官们十有八九把他们成功部分归功于教练的积极辅导。百事可乐、AT＆T、高露洁等500强的董事长及CEO们纷纷聘请教练。
企业的中高层管理者聘请私人教练帮助提升业绩，已是一种趋势。因为，教练技术绝对可以提高下属的表现能力。
在美国，企业领导人认同自己是员工的教练（coach）多于是团队领导人（teamleader），这种现象还在呈上升趋势，而且欧美各大企业CCO（企业教练技术执行官）亦开始流行并倍受重视。

1.企业中高层管理者
2.欲迅速提升管理能力的人士

1.摆脱“忙烦乱”状态，实现轻松有效的管理；
2.获得有效推动激励他人的能力；
3.有效提升自我情绪状态的管理能力；
4.令团队焕发出蓬勃的热情和创造力；
5.获得更大的突破和成长动力；
6.提升组织的绩效；
7.提升系统思考问题的能力。

12 H

第一天：教练基础
“三赢”与系统平衡
教练平衡轮圈
亲和关系
调控对方的状态
3R聆听技巧
先跟后带法
链接与抽离
教练的15个假设前提
常用教练发问技巧


第二天：目标与信念系统
教练的步骤
教练的重心
目标的PE-SMART原则
目标确定法
ABCD法则
信念系统
正面动机与深层需求
局限性信念
沟通影响力因素
意义换框法


第三天：教练专业对话架构与技巧
厘清目标的语言架构
清晰现状的语言架构
行动计划的语言架构
推动激励的语言架构
教练ABC跟进技巧
关键价值链
教练区分能力


第四天：NLP高级教练技巧
“导师”技巧
时间线目标实践法
理解层次教练模式
感知位置平衡法
教练的强有力问题