切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
赵智平

赵智平 暂无评分

供应链管理 生产管理

讲师官网:http://zhaozp.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

赵智平二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

关键链项目管理(CCPM)

发布日期:2015-02-28浏览:2070

  • 课程背景

    在微软项目管理软件的协助下,为何还有很多的项目发生延误、损失项目品质、超出项目成本、项目失败…等。
    CCPM是自PERT发展以来企图取代PERT的项目管理方法,CCPM的目标是在保证项目品质下缩短现行项目的周期,让团队完成更多的项目、增加项目收益。

    课程对象

    研发项目经理

    解决问题

    认识什么是TOC
    TOC在软件开发领域的应用
    了解项目管理的一般知识,例如:项目生命周期、项目管理五大流程与九大知识领域等。
    了解如何建立PERT图和如何以PERT管理项目及PERT的弱点
    了解如何确定关键链,如何及为何能缩短项目周期
    了解CCPM如何运用缓冲管理,管理项目进度,为何能准时完成项目
    了解如何同时管理多项目
    了解为何CCPM可以让相同的团队在相同的时间内完成更多的项目

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一单元、TOC理论的基本原理方法的介绍
    一、什么是TOC
    化繁为简_以杠杆点拉出价值
    限制理论(聚焦五步骤)
    限制的类型
    瓶颈的4种基本架构
    为何产出绩效会低于我们所预期?
    二、TOC在软件开发领域的应用
    战略层次:决定性竞争优势(DCE)、(项目管理的)战略与战术树(S&T)
    行销:市场区隔、价值认知、黑手党提议
    问题解决:思考过程(TP)过程简介
    说服流程:六层抗拒
    第二单元、什么是项目、项目管理
    三、项目管理与运营管理
    什么是项目
    项目的产出
    什么是项目管理
    项目管理五大流程
    项目管理与运营管理
    项目管理的目的
    四、项目生命周期
    五、组织结构对项目的影响
    功能矩阵式组织混合编组
    项目经理的角色与能力
    分析关系人对项目的影响
    利害关系人分析矩阵
    沟通矩阵
    六、九大知识领域
    时间管理
    成本管理
    品质管理
    人方资源管理
    沟通管理
    风险管理
    采购管理
    项目整合管理
    七、项目管理五大流程与九大知识领域关系矩阵
    八、项目管理失败的主要原因
    第三单元、项目过程管理
    一、顾客、流程和服务与产出要求
    顾客需求的重要性_狩野(Kano)模式
    品质要求传递过程的偏误
    二、项目经理是项目整合者
    三、工作分解结构
    四、制定人力资源计划
    五、风险管理
    问题分析与决策的模型
    决策分析选择一项行动方案
    潜在问题分析确保活动的成功
    潜在问题分析确保活动的成功
    工作表
    六、项目品质规划
    七、计划评核术(PERT)
    PERT基本构成
    案例
    计算总寛裕及决定要径
    练习
    项目管理的问题
    项目逾期所造成的财务冲击
    所有项目可能的共通问题
    我们是如何对每一步骤预估所需时间?
    项目延误的原因
    第四单元、关键链的诞生与CCPM
    一、关键链的诞生
    二、关键链项目管理的功效
    三、聚焦五步骤
    Step1确认_系统的限制(最弱的环节)
    Step2剥削_充分利用系统的限制
    Step3全力配合_保护系统的限制
    Step4松绑_提升系统限制的能力
    Step5如果限制在步骤四被打破,则重回步骤一,而不要让惰性成为系统的限制。不要停止!
    四、CCPM管理模型_以聚焦五步骤发展管理CCPM
    Step1确认_系统的限制
    确认任务的顺序
    执行任务的工时及资源
    资源任务重迭
    关键路径(要径)与关键链
    Step2剥削_充分利用系统的限制
    去除任务的水份
    并行任务以缩短周期
    Step3全力配合_保护系统的限制
    仍有水份的任务
    形成缓冲
    缓冲管理
    缓冲状态及项目状态
    项目温度表(FeverChart)
    缓冲管理_案例
    反馈
    Step4松绑_提升系统限制的能力
    Step5如果限制在步骤四被打破,则重回步骤一,而不要让惰性成为系统的限制。不要停止!
    第五单元、多重项目管理
    一、什么是多重项目
    二、错开、冻结项目
    三、缓冲管理
    四、协调组织一致的目标
    第六单元、项目管理的战略与战术树(S&T)

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00