——作为企业领导，你目前最大的困惑是什么？
——怎样做好知识经济时代的企业领导？
——企业领导怎样看人、用人、驾驭人？
——怎样合理分权、充分授权与有效控权？
——成功企业家应掌握哪些领导艺术？……
作为企业领导，你每天忙碌于大量事务性工作，一定面临着许许多多这样和那样的困惑与问题，尤其是没完没了的人际矛盾和纠纷，常常会让你焦头烂额，身心疲惫……著名管理咨询专家为你排忧解惑，指点迷津，以大量丰富生动的案例，现身说法，讲授企业领导怎样用人、授权和控权，如何塑造领导的影响力，以通俗的语言阐释经典的领导学理论，以独特的视角深度剖析员工心态，以大师独到的感悟力传授现代企业领导的心法和艺术。

具有丰富管理经验、期望提升企业整体能力、提升自身领导能力的公司高、中层管理者

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一、关于领导的基本概念                    
1.领导的概念和含义
----领导的概念
----领导的含义
2.领导的特点
----领导者的特点
   ----领导的类型
3.领导与管理
----领导与管理的区别是什么？
4.领导工作的过程
5.两维模式与领导四分图
----领导行为维度分析
6.领导行为模式


二、领导影响力的塑造
1.领导的影响力
----领导的职位与权力
   ----魅力与影响力
2.企业领导的素质模型（综合分析）
3.新素质模型的内在联系
4.领导影响力的塑造

三、企业领导力十大法则
1.盖子法则与影响力法则
2.过程法则与导航法则
3.真领袖法则与根基与敬佩法则
4.磁力场法则与亲和力法则
5.核心圈法则与授权法则


四、领导决策理论及方法
1.决策的基本概念
2.领导决策的原则
3.领导决策的方法和程序
4.领导决策的民主化
5.领导决策的科学化


五、领导识才用人及授权控权
1.识才用人是领导的基本职责
2.----被领导者：授权的对象
3.寻找并授权有能力的人
4.----企业竞争的层次
5.----关于能力的基本概念及类型
6.领导的授权行为
7.----没有授权和控权便没有领导
8.授权与控权的动态平衡

六、团队领导与组织行为
1.领导要素及其相互关系
2.个体、群体与组织行为
3.怎样打造高绩效的团队
4.怎样做一个卓越团队领导
5.团队组织中领导的心法修炼
七、成功企业家的领导艺术
1.构筑坚实的领导基础
2.企业战略、管理制度与HR开发
3.建立锐意创新的学习型组织
4.企业领导艺术的修炼
5.基于战略的领导艺术
6.领导艺术与领导心理学
7.不同层次的员工心理剖析
8.领导者的激励艺术
八、管理创新
1． 关于管理的新认识
2． 管理创新的常用几种方法
3． 管理创新的范围
4． 管理创新首先要实现管理观念创新
5． 哲学素养与管理创新
6． 规范是创新的基础、前提、新的目标；
7． 管理创新的产物——精细管理工程
8． 有效创新建设企业文化，助推管理创新
九、  创新的巨大价值，创新的本质
（一）、创新对企业的巨大价值
1.只有数一数二才能获得高利润
2.持续保持领先是每个企业的追求。
3.低成本到差异化，价格到价值
4.创新使众多企业持续领先
（二）、到底什么是创新
1.创新就是众人眼里的新思想，新事件或新事物；
2.创新就是成功的运用创意；
3.创新是将新的元素应用在生产、分销和产品与服务中；
4.第一次将新的工艺与产品投入生产与服务；
5.创新就是将发明商业化。
（三）、创新组合
1.采用一种新产品；
2.采用一种新方法；
3.开辟一个新市场；
4.控制原材料或者半成品的一种新的供应来源；
5.实现一种工业的新的组织。