查看详情>> 一、 重视执行：走向卓越赢得未来 1、 案例研讨：优秀与平庸的区别 2、 深度解读何为个人执行力 3、 探索发现个人执行力价值 4、 职场个人执行力低下乱象 5、 解析个人执行低下的原因 6、 如何有效提升个人执行力 二、 从心开始：激发执行的核动力 1、 态度意识决定执行质量 2、 责任心驱动执行力引擎 3、 积极乐观增强执行力度 4、 主动执行抓住机遇机会 5、 自信心坚定执行力步伐 6、 热爱热忱续力执行激情 7、 感恩心生发执行正能量 8、 诚信守诺保证执行结果 9、 事业心提升执行力格局 10、小组研讨：分析个人执行心态 三、 管理目标：规划引领执行方向 1、目标规划的价值意义 2、明确目标理清任务 3、分解目标制定计划 4、统筹规划循序渐进 5、监控过程跟进执行 6、总结评估优化执行 7、小组研讨：个人如何管理工作目标 四、 管理时间：提升工作执行效率 1、分析时间都去哪儿了？ 2、制定计划分配时间总量 3、提高效率放大时间价值 4、远离拖延杜绝时间浪费 5、方法技巧优化时间管理 6、融会贯通打造自我节奏 7、小组研讨：分析个人时间管理质量 五、 优化沟通：促进执行顺利畅通 1、重视沟通促进执行 2、消除沟通障碍因素 3、提升沟通技巧方法 4、向上沟通获得指导 5、平行沟通获得协同 6、向下沟通获得支持 7、小组研讨：分析个人沟通能力 六、 团队精神：倍增执行价值效益 1、统一价值观与目标 2、承担个人角色职责 3、积极落实团队任务 4、协作互助倍增结果 5、遵守团队规则规范 6、甘为团队奉献自我 7、小组研讨：分析自我团队精神 七、 工具技术：优化执行方法策略 1、获取问题抓住执行机遇 2、描述问题明确执行范围 3、分析探索精准执行方向 4、制定方案规划执行活动 5、管控过程保障执行结果 6、评估改善优化执行技能 7、小组研讨：分析自我问题分析与解决能力 八、 精益求精：培养优秀执行习惯 1、结果导向达成执行目标 2、杜绝借口实现绝对执行 3、注重细节保证执行品质 4、开拓创新提升执行效果 5、坚持不懈赢取执行成果 6、善于总结优化执行策略 7、小组研讨：分析自我执行习惯 九、 修炼提升：突破自我追求卓越 1、坚定信念指引行动步伐 2、思维格局提升人生高度 3、学习能力赢得发展竞争 4、正确抉择开启别样精彩 5、坚守梦想升华生命品质 6、追求探索释放更美自我 7、小组研讨：重新认识自己 十、 职业规划：携手未来共创共赢 1、人生定位活出不同精彩 2、职业目标影响人生成败 3、决策规划精确发展方向 4、把握机遇人企优势互补 5、双赢未来人企共同成长 6、小组研讨：分析个人职业生涯规划

查看详情>> 一、 深度透视：人才辅导培养价值解析 1、 人才辅导培养工作的战略意义 2、 人才辅导培养工作的共赢能量 3、 人才辅导培养工作的现状分析 4、 改变是与时俱进的最佳策略 5、 OJT辅导培养策略理念原理 6、 思考：如何提升人才辅导培养工作质量？ 二、 胸有成竹：人才辅导培养工作规划思路 1、做好规划打有准备之仗 2、细分对象提升培养效果 3、精准提升辅导教练水平 4、激发下属学习进取动力 5、“培训 + 辅导”双轨并行 6、抓住辅导培养最佳时机 三、 凝心聚力：团队建设中体现辅导培养 1、 快速同化新加入的战友 2、 高效辅导新组建的团队 3、 “问题”员工辅导技巧 4、 “明星”员工辅导技巧 5、 团队业务绩效提升方案 6、 团队信念士气提升策略 四、 收放自如：工作授权中体现辅导培养 1、正确认识大胆授权 2、了解下属确保效果 3、精准传达任务信息 4、确定沟通反馈事宜 5、适度监督调控引导 6、客观评估对待结果 五、 举一反三：项目管理中体现辅导培养 1、 项目管理理念技能 2、 启动项目达成共识 3、 规划设计清晰路线 4、 全力执行完成任务 5、 监督管控保障效果 6、 评估验收奖惩激励 7、 总结复盘持续改进 六、 治标治本：绩效管理中体现辅导培养 1、 计划制定明确清晰 2、 业务开展保障有力 3、 考核实施科学合理 4、 反馈沟通积极正向 5、 结果应用公平有效 6、改进计划及时落实 七、 群策群力：会议研讨中体现辅导培养 1、 精心准备确保会议质量 2、 有效主持掌控议程进展 3、 引导参会人员思想行为 4、 群策群力产生会议结果 5、 按时结束提升会议效率 6、 跟踪督导落实会议精神 八、 快速聚焦：突发事件中体现辅导培养 1、 未雨绸缪规划准备 2、 应急响应预案决策 3、 及时控制降低损失 4、 快速恢复化危为安 5、 总结评估杜绝重复 九、 借力使力：培训学习中体现辅导培养 1、 培训前激发下属动力 2、 培训中支持下属学习 3、 培训后推动学习转化 4、 实践中绩效评估支持 5、 制定未来成长规划 十、 寓教于巧：非正式场合体现辅导培养 1、积极把握非正式场合 2、营造氛围促进认识了解 3、分配任务强化责任意识 4、在活动中提升团队协作 5、发扬践行组织文化精神 十一、 融会贯通：倍增辅导培养效果的技巧 1、高效沟通获得人心民意 2、多维观察提升用人质量 3、开放空间激活人才效能 4、优化过程提升辅导品质 5、多种辅导方式灵活应用 6、促进下属综合素质提升 7、提升自我晋级卓越教练 十二、 管理系统：持续人才辅导培养文化 1、 建立人才培养辅导机制 2、 建立绩效考核评估机制 3、 开展职业生涯发展工作 4、 建设学习与创新的文化 5、 现场演练：为下属制定后期辅导计划

查看详情>> 一、 引导促动：倍增团队能量价值 1、 精准认识引导促动技术 2、 引导促动技术发展历程 3、 把握团队引导促动需求 4、 获取团队引导促动价值 5、 掌握引导核心思路流程 6、 团队引导五大核心因素 7、 引导促动项目运作原理 8、 如何组织团队引导工作 二、 筹备策划：奠定高效引导基础 1、 获取目标析出引导问题 2、 明确项目产出成果内容 3、 选择参会人组建项目组 4、 预估可能问题拟定措施 5、 争取利益相关者的支持 6、 引导项目流程设计方法 7、 准备辅助资料设备人员 8、 发布通知激发参与兴趣 三、 常用工具：助力项目流程设计 1、 原因分析类引导工具 2、 集思汇谈类引导工具 3、 愿景共识类引导工具 4、 行动对策类引导工具 5、 反思探寻类引导工具 6、 结果导向灵活选择工具 7、 综合考虑优化引导流程 四、 开启引导：连接智慧解决问题 1、 高能量的开场激活全场 2、 让团队专注于流程轨道 3、 收集处理信息强化引导 4、 促进团队高效决策之法 5、 记录引导流程内容诀窍 6、 把握团队学习成长机会 五、 场域管控：激活能量保障成功 1、 保持场域能量强度 2、 管理成员掉队失联 3、 化解冲突达成共识 4、 避免引导失当行为 5、 促进团队协作氛围 6、 合理把控引导时间 六、 结束回顾：复盘议程固化成果 1、 回顾行动与个人目标 2、 确认做出决定的承诺 3、 消除问题清单的诀窍 4、 分配后期关键的行动 5、 定义议程的保密程度 6、 评估总结议程的质量 7、 完美结尾的原则技巧 七、 目标问题：引导促动的始与终 1、 问题对引导的重要性 2、 主题问题的选择标准 3、 问题发现与提炼方法 4、 单一或多问题的选择 5、 向团队正确描述问题 6、 问题解决思路与步骤 八、 引导教练：引导价值的缔造者 1、合理定位引导教练角色 2、引导促动工作开展原则 3、心态素养价值观念培养 4、必备核心能力知识技巧 5、修炼提升持续追求卓越 九、 小组团队：引导项目的践行者 1、 团队成员选择标准 2、 成员状态评估分析 3、 划分小组赋予责任 4、 团队规则制定执行 5、 协作执行共享成果 十、 有效提问：促进反思助力学习 1、质疑与反思的价值 2、质疑与反思的原则 3、六大经典问题类型 4、提问的内容与方向 5、提问的结构化步骤 6、有效应用提问诀窍 十一、 行动方案：解决问题落地成果 1、评估方案选择策略 2、制定高效行动计划 3、全力以赴高效执行 4、合理监督保障结果 5、评估产出激励前行 6、复盘过程总结优化 十二、 规范机制：推动引导持续远行 1、从研讨会到工作坊 2、推行问题管理工作 3、提升管理人员风格 4、培养问题解决思路 5、完善引导工作机制 6、形成文化传承发扬

查看详情>> 一、 聚焦执行：提升竞争赢得未来 1、案例研讨：《揪出失败的原因》 2、多角度解读何为执行力 3、组织执行力的战略价值 4、透视企业当前执行力现状 5、深层剖析执行不力的原因 6、锻造团队执行力的策略方法 二、 战略目标：点亮团队执行灯塔 1、愿景使命增强执行决心 2、战略规划务必切实可行 3、目标管理细化执行方向 4、工具方法促进目标达成 5、计划方案落实执行细节 6、小组研讨：当前公司/部门/个人目标关联度评估 三、 选用育留：输送团队执行人才 1、团队战力提升人为先 2、甄选执行力强的人才 3、个人执行力强的表现 4、知人善任整合团队执行力 5、培养指导持续提升执行力 6、职业规划支撑战略规划 7、小组研讨：盘点团队人才执行力度 四、 权责明晰：提升团队执行承诺 1、业务驱动优化组织结构 2、目标导向梳理业务职责 3、权责利匹配界定执行范围 4、强化角色认知提升执行使命 5、增强员工责任感的有效措施 6、小组研讨：本单位/部门人员职责梳理 五、 制度流程：明确团队执行标准 1、钢铁制度护航战略执行 2、制度流程执行不畅分析 3、制度规则明晰执行原则 4、流程规则明确执行规范 5、优化制度流程最佳步骤 6、小组研讨：评估梳理本单位/部门业务制度流程 六、 执行有方：提升团队执行品质 1、任务分析保证有的放矢 2、统筹规划提升执行速度 3、科学操作确保精准执行 4、融会贯通保证结果达成 5、问题改善持续优化执行 6、小组研讨：总结执行中常出现的技术性难题 七、 监督管控：保障团队执行到位 1、案例分析：监督不力导致目标落空 2、监督跟进促进执行落地 3、完善优化内部监督体系 4、科学方法提升监控效果 5、培养员工自我检查意识 6、小组研讨：梳理本单位/部门常用的监控管理方法 八、 评估奖惩：激发团队执行动力 1、评估奖惩让执行有始有终 2、科学考评改善执行问题 3、公平奖惩提升执行动力 4、评估奖惩实施策略方法 5、强势推动团队不断进化 6、小组研讨：透视团队当前评估激励手段 九、 沟通管理：保障执行顺畅无碍 1、低效沟通严重影响执行 2、消除障碍促进顺畅执行 3、营造氛围提升团队协作 4、提升技巧优化沟通表达 5、拓展渠道增强信息共享 6、小组研讨：评估当前团队沟通质量 十、 时间管理：提升团队执行效率 1、增强团队时效管理意识 2、统筹计划明确执行主次 3、拒绝拖延迈出执行步伐 4、把握时机快速决策执行 5、科学方法优化执行效率 6、小组研讨：梳理团队时间管理低效的现象 十一、 领导力度：倍增团队执行能量 1、人格魅力凝聚团队执行 2、战略决策引导团队执行 3、团队建设倍增团队执行 4、计划执行落地团队目标 5、修炼提升升华执行力量 6、驱动变革晋级团队执行 7、小组研讨：评估个人领导力强度 十二、 文化建设：传承团队执行精神 1、文化理念引领团队执行 2、四个层面呈现企业文化 3、塑造卓越的执行文化 4、文化落地体现执行价值 5、案例学习：优秀企业建设执行文化的策略 6、小组研讨：梳理本团队文化执行情况

查看详情>> 一、 团队核能：铸就组织基业长青 1、 高效团队成就辉煌事业 2、 精准分析定义何为团队 3、 高绩效团队必备的特质 4、 失败团队的低效与混乱 5、 如何打造高绩效的团队 6、 分享品牌团队优秀品质 二、 愿景目标：领航团队未来方向 1、愿景统一认知激励人心 2、目标是团队存在的前提 3、群策群力促成目标共识 4、目标分解实现分工协同 5、计划方案促进目标落地 6、工具方法强化目标管理 7、小组讨论：评估团队目标愿景管理 三、 人才梯队：奠定团队发展基石 1、明确团队人才需求理念 2、慧眼识人招纳优秀人才 3、扬长避短保证人尽其才 4、指导点拨带出王牌队伍 5、职业规划支撑战略发展 6、培养训练实现人企共赢 7、小组研讨：评估团队用人策略 四、 权责架构：明晰任务资源配置 1、组织架构布局作战阵型 2、目标导向梳理业务职责 3、岗位说明清晰角色特征 4、权责利匹配促分工协作 5、强化角色认知提升使命 6、增强责任感的有效措施 7、小组研讨：团队人员职责梳理 五、 制度流程：保障执行规范标准 1、制度规则指导工作规范 2、流程方法明确步骤秩序 3、健全体系提升管理水平 4、宣传学习促进认同理解 5、坚定落实体现制度价值 6、优化改善实现与时俱进 7、小组讨论：评估梳理团队制度流程 六、 评估考核：督导过程验收结果 1、评估考核使工作有始终 2、科学考评改善工作问题 3、监督跟进促进结果达成 4、评估考核实施策略方法 5、完善内部评估考核机制 6、培养员工自我检查意识 7、小组研讨：评估团队评估考核手段 七、 奖惩激励：激活组织能量动力 1、物质激励增强员工归属 2、精神激励持续拼搏意志 3、引发竞争鼓励人人争先 4、营造危机提升个人动力 5、打造团队特色激励机制 6、公平奖惩强化规则价值 7、小组研讨：透视团队当前评估激励手段 八、 沟通机制：交流共享增强协作 1、沟通提升组织生命活力 2、低效沟通阻碍工作开展 3、排除障碍保证沟通顺畅 4、提升技巧优化沟通质量 5、拓宽渠道完善沟通机制 6、营造氛围促进团队协作 7、小组讨论：评估团队沟通质量 九、 变革创新：跨越平庸助力腾飞 1、敏锐识别变革创新需求 2、评估变革创新风险利益 3、未雨绸缪排除预估障碍 4、以点带面逐步推进变革 5、总结反馈及时优化调整 6、建立机制持续创新文化 7、小组研讨：评估团队变革创新过程 十、 升级系统：提升团队执行力度 1、科学分析解决问题思路 2、妥善解决团队冲突技巧 3、强化员工团队精神意识 4、团队高效时间管理策略 5、紧急突发事件处理方法 6、晋级学习型组织的策略 7、小组研讨：评估团队问题解决思路 十一、 领导艺术：整合资源倍增价值 1、坚定信念引领众人远行 2、优秀品格凝聚忠诚热情 3、决策执行推动管理效率 4、高瞻远瞩不断超越目标 5、整合借力倍增资源价值 6、修炼提升升华管理境界 7、小组研讨：评估个人领导力强度 十二、 企业文化：生成卓越组织基因 1、文化理念助力团队远行 2、四个维度建设团队文化 3、提炼塑造团队特色文化 4、践行传承体现文化价值 5、优化创新促进文化升级 6、案例学习：优秀企业文化建设策略 7、小组研讨：梳理团队文化建设情况

查看详情>> 一、 深度探究：阅读的魅力与价值 1、 小调查：你和书的那些故事 2、 看世界：各国人均读书排行 3、 阅读对个人与团队的价值 4、 成人阅读困难症原因剖析 5、 名人读书方法趣事概览 6、 创新思路与方法探索实践 二、 创新求变：掌握高效阅读的诀窍 1、 测试：你是哪个水平段位的读者 2、 学以致用的读书学习规则 3、 如何建立自己的学习路径 4、 如何挑选适合自己的书籍 5、 开启高效阅读之门的钥匙 三、 轻松入门：有效阅读培养习惯 1、 快速检视预览获取框架 2、 通读全书建立信心习惯 3、 巧做笔记提升读书效果 4、 掌握提升阅读速度的技巧 5、 掌握增强阅读记忆的技巧 6、 扩展范围的主题式阅读 四、 知行合一：反思总结关联实践 1、 逐章酌句深度阅读 2、 诠释解读理解主旨 3、 点评有感梳理思路 4、 连接经验融会贯通 5、 拟定计划实践应用 6、 行动反思完善优化 7、 读书时间高效规划 8、 案例：1、《狼性执行》篇段解析 2、《1分钟人脉沟通术》篇段解析 3、《吃掉那只青蛙》篇段解析 五、 共享共赢：小组学习增进成长 1、 小组式学习特色价值 2、 读书会现场学习特点 3、 读书会现场开展流程 4、 阅读解析教练养成之路 5、 读书会现场学习规则 6、 案例：1、《赢在责任心，胜在执行力》篇段解析 2、《高效问题分析与解决》篇段解析 3、《别输在不懂说话上》篇段解析 六、 系统运作：学习型组织建设之路 1、 营造内部良好学习环境 2、 培养内部阅读研习教练 3、 增强企业知识管理传承 4、 提升全员学习能力与兴趣 5、 致用读书俱乐部运作特点 6、 俱乐部促进学习型组织建设 七、 百花酿蜜：不同书籍的阅读方法 1、 操作实践类书籍的阅读技巧 案例：1、《计算机操作类书籍》解析 2、《职业技能类书籍》解析 3、《生活实践类书籍》解析 2、 理念思想类书籍的阅读技巧 案例：1、《励志类书籍》解析 2、《素养类书籍》解析 3、《哲学类书籍》解析 3、 想象叙事类书籍的阅读技巧 案例：1、《职场小说类书籍》解析 2、《历史类书籍》解析 3、《寓言故事类书籍》解析 4、 其他社会学科类书籍的阅读技巧 案例：1、《养生书籍》解析 2、《百科全书》解析 3、《信息资讯类书籍：字典、黄页、百问百答》解析 八、 举一反三：众山之石攻我美玉 1、 如何提炼影视作品中的智慧 案例：1、电视剧《虎妈猫爸》片段解析 2、电视剧《欢乐颂片段》片段解析 3、电视剧《新三国》片段解析 2、 如何汲取新闻报刊中的精华 案例：1、“社会新闻：国家发展策略”解析 2、“社会新闻：上海姑娘恋爱事件”解析 3、“社会新闻：服务员与顾客冲突事件”解析 3、 如何把别人的教训为我所用 案例：1、“小谭的恋爱故事”解析 2、“求学故事：堕落的第一名”解析 3、“职场百态面面观：老油条、老骥伏枥、老实人、聪明人”解析 4、 如何解读优秀者的处世言行 案例：1、“企业家和暴发户的言行”解析 2、“高层会议讲话精神”解析 3、“长辈的人生处世”解析 九、 学以致用：提炼职场核心能力 1、 案例1：沟通技能解析与应用 2、 案例2：时间管理技能解析与应用 3、 案例3：思考分析技能解析与应用 4、 案例4：学习技巧解析与应用 5、 案例5：执行力解析与应用 6、 案例6：团队协作力解析与应用 十、 博采智慧：实用书籍推荐目录 1、 企业家阅读书籍推荐 2、 高层阅读书籍推荐 3、 中层阅读书籍推荐 4、 基层阅读书籍推荐 5、 文学作品读书推荐

查看详情>> 一、 聚焦探索：企业培训开展理念与思路 1、 企业培训的目的与特色 2、课程资料保障培训开展 3、优秀培训师的核心技能 4、课程开发工作所存问题 5、教育学习理论发展历程 6、成人学习的特点与规律 7、学习方式与收获效果比 8、培训课程开发经典模型 9、高效开发培训课程流程 二、 深度分析:培训课程需求调查与分析 1、案例分析：《谁浪费了高昂的培训费用》 2、需求分析工作现存问题 3、培训需求分析获取依据 4、需求调查开展形式选择 5、需求结果汇总筛选排序 6、素质能力指引知识建构 7、现场演练：《聚焦岗位，获取培训需求》 三、 精准定位：培训课程目标确定与设计 1、培训目标确立原则依据 2、设定结构化的培训目标 3、确定课程内容层次范围 4、创意课程名称设计技巧 5、明确效果评估测评标准 6、现场演练：《岗位培训目标确定》 四、 臻品初成：培训课程资料开发与完善 1、精品课程快速开发表格 2、建立课程主体框架章节 3、内容素材收集选择技巧 4、辅助资料开发齐全完善 5、总体时间规划编排预设 6、现场演练：《培训课程开发》 五、 精益求精：优化培训内容与整体结构 1、课程逻辑结构清晰连贯 2、内容精彩丰富有感染力 3、课程案例设计生动有趣 4、重点突出节奏张弛有度 5、培训推介单设计吸引人 6、现场演练：目标课程优化完善 六、 精彩演绎：高效教学形式选择与设计 1、讲授演讲法高效开展策略 2、演示实践法高效开展策略 3、拓展体验法高效开展策略 4、案例研讨法高效开展策略 5、沙龙座谈法高效开展策略 6、角色扮演法高效开展策略 7、翻转课堂教学法开展技巧 8、灵活选择教学形式的原则 9、现场演练：小组演绎一种教学形式 七、 锦上添花：商务精美PPT制作与美化 1、PPT制作常见问题与误区 2、PPT整体风格选择与设计 3、PPT文字添加与排版技巧 4、PPT自由图形编辑与美化 5、炫酷动画添加与设计技巧 6、图文混排编辑于优化技巧 7、维护版权安全管理的措施 8、PPT文件多样化输出技巧 9、现场演练：精美PPT课件制作 八、 效果评估：培训课程效果评估与优化 1、培训课程阶段性评估要素 2、培训课程阶段性评估流程 3、课程需求立项后评估优化 4、生成课程初稿后评估优化 5、课程组织实施时评估优化 6、课程实施培训后评估优化 7、现场演练：《培训课程评估优化开展》 九、 体系建设：企业培训课程体系库打造 1、课程体系资源库的价值 2、课程体系常规分类依据 3、岗位能力素质模型构建 4、组织学习地图设计构建 5、组织课程快速生成策略 6、组建项目小组管理效果 十、 知行合一：践行历练并持续发展提升 1、开发专长课程并实施评估 2、协助组织开发课程资源库 3、持续学习并总结提升优化 4、现场演练：《个人专长课程开发》

查看详情>> 一、 精准聚焦：认识培训师与培训工作价值 1、 企业培训促进组织高效发展 2、 培训师保障培训工作的开展 3、 精准定位培训师角色与职责 4、 培训师错误定位与低效认知 5、 企业培训师选用原则与标准 6、 如何提升培训师的授课技巧 二、 快速入门：优秀培训师演讲技能速成 1、 优秀培训师授课视频赏析 2、 六星级培训授课技能模型 3、 稳健挺拔的出场站姿 4、 引入入胜的开场互动 5、 亲切随和的表情神态 6、 规范恰当的手势动作 7、 不疾不徐的走位移动 8、 洪亮清晰的语气言辞 9、 现场演练：开启演讲人生路 三、 魅力提升：塑造专业培训师气场风范 1、克服台上紧张怯场状态 2、提升自信坚定自我信念 3、服饰着装提升职业形象 4、仪容表情促进沟通融合 5、语言措辞提升表达效果 6、肢体语言增强专业权威 7、戒除不当行为举止习惯 8、现场演练：个人魅力演讲展示 四、 精心准备：保障品质赢取培训成果 1、收集意见建议分析并处理 2、提前演练贯通内容与技巧 3、自我调适身体与心理状态 4、提前到场检查场地与设备 5、再次梳理查看课件与资料 6、六种常见高能开场白设计 7、现场演练：个人战前动员大会 五、 精彩呈现：点燃培训现场激情动力 1、 高能开场吸引学员注意 2、 激发学员积极性的方法 3、 增强课程感染力度技巧 4、 利用辅助设备强化教学 5、 关注人体生物能量节律 6、 识别管理掉队行为状态 7、 现场演练：个人精彩演讲展示 六、 深度链接：高效互控场保持能量 1、 识别缺乏互动的表现情景 2、 有效提问促进思考与理解 3、 巧妙回应解答问题与疑虑 4、 精彩点评融合知识与智慧 5、 应对异常避免负面的影响 6、 把控进度保障高效的培训 7、 现场演练：个人精彩授课展示 七、 演绎升华：提升培训讲授品质境界 1、 数据化强化表述说服力 2、 修辞手法提升表达趣味 3、 机智幽默实现寓教于乐 4、 关联桥接促进学习理解 5、 引申拓展实现举一反三 6、 故事思维增强感性表达 7、 现场演练：个人精彩授课展示 八、 以终为始：完美结束培训并收获成功 1、准时结尾避免提前或滞后 2、高效结尾的六种经典程式 3、效果评估促进优化与提升 4、分配并跟踪学习成果转化 5、感谢致敬学员并圆满结束 6、现场演练：个人精彩授课展示 九、 品牌塑造：塑造职业风格提升影响力 1、 四大授课风格类型品鉴 2、 细分个人能力专长领域 3、 授课风格类型定位选择 4、 设计开发培训课程特性 5、 持续创新梳理引领地位 6、 竭诚服务建立绝对信赖 7、 现场演练：个人精彩授课演示 十、 追求卓越：培训师自我学习成长之旅 1、培训师必备职业心态修炼 2、培训师必备职业技能提升 3、企业培训师职业使命确立 4、培训师自我提升方法渠道 5、培训师成长与提升路径图 6、商业培训师发展之路展望 7、现场演练：个人精彩演讲培训展示