传统文化与现代领导艺术
发布日期:2015-11-10浏览:1852
心得一:总经理要做什么
研究确定日程安排(主要包括职业素质、工作重心、时间管理和精力管理),寻找、建立和维护关系网络,实际上是解决两个问题:做哪些事情和这些事情依靠哪些人来达成。他必须具备一定的自我修养(大部分时间用于与人交往,交往的对象主要有上下级、同级、客户、供应商和优秀同行等),谈话话题十分广泛:交谈中总经理提了很多问题,很少在交谈中作重大决定,谈话包括着打趣玩笑,和其他的内容,而偶遇占很大的比重,这些谈话中基本不做任何命令,保持相对平等,总是希望通过谈话影响对方。
心得二:领导者的素质
1、各行业的知识:市场、竞争产品、技术、公司文化及制度;
2、公司与行业中的人际关系(广泛稳定);
3、信誉;
4、要有全局观,分析判断能力和战略考虑;
5、价值观:行为准则、公正评价;
6、进取精神:自信 总结:培养个性与见地。
心得三:团队建设
1、对于下属及同行要重感情,多样化均衡;
2、优秀团队的四要素:目标明确、角色认同、能岗匹配、支持指导;
3、保持公平:当一个员工做出了成绩并取得了报酬以后,他不仅关心所取得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量,这个相对量将直接影响以后工作的积极性。公平:是差异化而不是平均。引导员工要有同平台比较。
心得四:领导者应具备
1、决策的好; 2、分的好; 3、注重制度建设(制定好制度,别让下属有机会犯错); 4、不乱评论下属的好坏(); 5、团队中较优秀的人需要保护(优秀的人比较容易被排斥和中伤);
总结:一个人的幸福是从付出中来的,若是没有付出,即使拥有幸福,也是守不出的,早晚会走。
心得五:领导者应具备的风格
1、谦虚:对自己的人要真实,对对手要谦虚,积累人脉;
2、后发制人:在形势不明朗的情况下,先讲道理并做好准备,以达到后发制人;
3、抓住关键问题:研究对手的心理状态、精神状态,准确把握,把事情简单化,分清差异性:用聪明人的方法战胜普通人,用普通人的方法战胜聪明人,用笨人的方法打败高人,用混账的方法打败圣人。
心得六:用人的方法
从你当领导的那天起,就要注意领导者的魅力、形象和特质,影响他人愿意为实现设定的目标而努力工作。
1、 能干又想干事的人——授权; 2、能干但不想干事的人——激发; 3、想干却干不好事的人——传授; 4、不能干又不想干事的人——命令; 总结:领导遇到困难要关起门来思考,开起门来拍板,看人看得准,用人用得好,对人要真诚。
心得七:察人策略
1、 背景:关联资源(人、财、物、信息、时间、制度); 2、胜任要素:反应模式、准备程度、技能与态度的习惯性; 3、需求动机:激励; 总结:最重要的是研究掌握其需求,用其优点或缺点来推动工作,那才是厉害的领导
结束语: 天下大事,必作于细;天下难事,必作于易;天下糊涂事天下糊涂事天下糊涂事,必出于聪明人。
研究确定日程安排(主要包括职业素质、工作重心、时间管理和精力管理),寻找、建立和维护关系网络,实际上是解决两个问题:做哪些事情和这些事情依靠哪些人来达成。他必须具备一定的自我修养(大部分时间用于与人交往,交往的对象主要有上下级、同级、客户、供应商和优秀同行等),谈话话题十分广泛:交谈中总经理提了很多问题,很少在交谈中作重大决定,谈话包括着打趣玩笑,和其他的内容,而偶遇占很大的比重,这些谈话中基本不做任何命令,保持相对平等,总是希望通过谈话影响对方。
心得二:领导者的素质
1、各行业的知识:市场、竞争产品、技术、公司文化及制度;
2、公司与行业中的人际关系(广泛稳定);
3、信誉;
4、要有全局观,分析判断能力和战略考虑;
5、价值观:行为准则、公正评价;
6、进取精神:自信 总结:培养个性与见地。
心得三:团队建设
1、对于下属及同行要重感情,多样化均衡;
2、优秀团队的四要素:目标明确、角色认同、能岗匹配、支持指导;
3、保持公平:当一个员工做出了成绩并取得了报酬以后,他不仅关心所取得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量,这个相对量将直接影响以后工作的积极性。公平:是差异化而不是平均。引导员工要有同平台比较。
心得四:领导者应具备
1、决策的好; 2、分的好; 3、注重制度建设(制定好制度,别让下属有机会犯错); 4、不乱评论下属的好坏(); 5、团队中较优秀的人需要保护(优秀的人比较容易被排斥和中伤);
总结:一个人的幸福是从付出中来的,若是没有付出,即使拥有幸福,也是守不出的,早晚会走。
心得五:领导者应具备的风格
1、谦虚:对自己的人要真实,对对手要谦虚,积累人脉;
2、后发制人:在形势不明朗的情况下,先讲道理并做好准备,以达到后发制人;
3、抓住关键问题:研究对手的心理状态、精神状态,准确把握,把事情简单化,分清差异性:用聪明人的方法战胜普通人,用普通人的方法战胜聪明人,用笨人的方法打败高人,用混账的方法打败圣人。
心得六:用人的方法
从你当领导的那天起,就要注意领导者的魅力、形象和特质,影响他人愿意为实现设定的目标而努力工作。
1、 能干又想干事的人——授权; 2、能干但不想干事的人——激发; 3、想干却干不好事的人——传授; 4、不能干又不想干事的人——命令; 总结:领导遇到困难要关起门来思考,开起门来拍板,看人看得准,用人用得好,对人要真诚。
心得七:察人策略
1、 背景:关联资源(人、财、物、信息、时间、制度); 2、胜任要素:反应模式、准备程度、技能与态度的习惯性; 3、需求动机:激励; 总结:最重要的是研究掌握其需求,用其优点或缺点来推动工作,那才是厉害的领导
结束语: 天下大事,必作于细;天下难事,必作于易;天下糊涂事天下糊涂事天下糊涂事,必出于聪明人。