相比之下，日本的另一家电气巨人一一松、下公司的企业精神则是另有风格。“产业报国、光明正大、和亲一致、奋斗向上、礼貌谦让、顺应同化、感恩报德”是该公司上上下下人人皆知的松下公司“七精神”。当松下公司成为世界最大的电器生产厂商的时候，创始人松下幸之助又提出了“饥饿精神”，让企业的员工经常对公司的产品、组织和风气感到不满，不断地对企业进行自我检查，精益求精，永不止步。
对于一个企业来说，到底什么样的一种价值观念最为重要呢？
长期以来，许多企业家一直认为，企业当然是赚钱，利润自然是最重要的东西。在这种企业价值观的驱使下，许多企业家置员工的个人需要和利益而不顾，单纯地把职工当成赚钱匕工具。在许多小型的企业中，在企业的创建之初，我们能常常看到这种现象。
可喜的是，如今，越来越多的企业家开始意识到，利润诚然对一个企业很重要，但是没有一种正确、积极向上的价值观支撑的企业是很难发展壮大的。下面，让我们来看看盛田昭夫在索尼公司的发展中是如何做的。
50年代初，索尼开始在美国市场上开拓晶体管收音机的销售，当地的一家厂商一下要求订货10万台，这对刚创业不久的索尼公司来说真是一笔不小的生意，相当于索尼公司全部资产的好几倍。然面主管人盛田昭夫却不这么想，因为买主说：“我们4希洛瓦’是本地的一个名牌，我们需要‘希洛瓦’的招牌，在这里没有人知道索尼的名字，用索尼的品牌，我们恐怕连一台都难以卖出。”当时，索尼公司也指示盛田昭夫：“接受订货，忘记索尼"。最终，盛田还是回绝了这笔令许多公司都喜出忘外的生意，“有钱为什么不赚呢？放弃我们巳拥有的优势不用，真是太无知可笑了！”买主十分诧异。“我要索尼的名字，没有索尼就永远不会有我们自己的历史。”这是盛田昭夫的价值观和理念。